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團隊建設

公司通過各種平臺為員工提供不同形式的學習、培訓機會;定期邀請外部專業機構做專業培訓、交流,提高員工的綜合素質和工作能力。

 

公司將投研團隊能力的培養作為公司發展的核心部分,投資能力的增長和清晰的職業發展規劃是研究員個人的頭等“福利”。

 

公司主要依據個人對公司貢獻的大小進行考核與激勵,有效地將物質激勵和精神激勵相結合,激勵員工的工作積極性,為公司更好地發展打下了良好的基礎。








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